1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询
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经销商业务管理模式调整的三个前提(下) | 609 | 0 | 0 | 2019-03-22 | |
经销商业务管理模式调整的三个前提(上) | 657 | 0 | 0 | 2019-03-15 | |
销售总监聘用合同中的目标设置 | 690 | 0 | 0 | 2019-02-27 | |
厂家给经销商灌的兴奋剂 | 541 | 0 | 0 | 2019-02-22 | |
大客户管理工作的基本概要 | 458 | 0 | 0 | 2019-02-16 | |
新员工的入职仪式 | 2064 | 0 | 0 | 2019-02-11 | |
客户关系管理的基本概要 | 1329 | 0 | 0 | 2019-01-27 | |
别试图教育员工 | 562 | 0 | 0 | 2019-01-07 | |
业务人员能力弱的必然选择 | 527 | 0 | 0 | 2019-01-03 | |
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切除业务人员的传话功能 | 802 | 0 | 0 | 2018-12-27 | |
进店顾客的基本类划分 | 657 | 0 | 0 | 2018-12-11 | |
一句话哄人开心 | 834 | 0 | 0 | 2018-11-28 | |
员工的乐趣与温度 | 411 | 0 | 0 | 2018-11-24 | |
顾客能来就是给面子 | 1167 | 0 | 0 | 2018-11-15 | |
高端顾客的隐私保护 | 590 | 0 | 0 | 2018-11-09 | |
经销商的定向开发 | 570 | 0 | 0 | 2018-10-09 | |
大多数顾客既不进店也不买 | 617 | 0 | 0 | 2018-10-09 | |
员工考核的三个导向 | 347 | 0 | 0 | 2018-10-09 | |
考核员工只能是单向的 | 474 | 0 | 0 | 2018-09-08 |