1、企业质量管理：质量管理是每个企业生存，发展，成长的重要保证，我国企业在质量管理方面（ ）的意见，“三零”，“三”和“3”模式，即产品零缺陷，零库存；“三”模式，即物质失败本厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；“3制”管理模式，即，管理体系认证系统，用户报告制度，落实质量否决制度。质量管理涉及面广，质量是不够的，实施供应链管理系统是实现充分参与的必要。
2、企业营销管理：销售是拉动整个供应链管理的领导者，先进的产品质量也是无济于事的销售上不去。通过实施企业资源规划应当帮助企业建立正式的营销理念和管理体系，优秀的营销主题，建立营销网络，信息系统可以提供正确的营销计划和活动提供依据。
传统的手工管理条件的信息流，建立文件和手册的基础上报告的数据采集，信息月/周为基础，往往是很难的销售人员反映，远程销售公司和客户的各类信息，报告生产无意义的滞后。
3、企业人事管理：国内企业大多是中小企业在绝大部分中小企业吸引和留住人才，而且往往更难。人才外流是不充分，和大量的人才流失由于其价值无法体现等原因。坚持“以人为本”，实施有利于人才的政策措施，加快人事制度改革。在新经济时代，人力资源部门与传统的人力资源职能基本上是不同的，传统的管理模式的人事管理人事档案，只有转移出去，保险合同。
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