ERP 的实施需要重视成本管理

重视成本管理
  企业必须有一个非常明确，简洁和完整的商业案例，，指导整体结构中的任何一种运动的执行行动。
他们必须确定一个合适的供应商策略，不选择一个2例，它往往整合或个人应用相结合的方法。
变更管理是项目中最重要的方面，因为最终是使用该系统的人决定了这个项目的成功。
企业必须树立全面实施，如果相关情况，持股成本可能成倍增加。
在审议企业协同商务的最终需求的情况下，必须改变的过程中要充分实现该系统的有效性。
应分阶段实施的合作目标，从建立一个坚实的基础，内部，包括及时和准确的数据的控制系统。
当计划的企业资源规划方案时，企业应该考虑过去的项目失败，并在新的项目方案集锦。
管理是很重要的
  为了提高投资回报率和成本控制的建议，ERP，企业必须采取综合管理模式探索项目，确保项目之间的协调和连贯性，而不是单个项目作为单独的，无关的事件进行处理。并以项目为核心的方法，管理模式的成本率可降低30%，投资回报率增加到30%。
   提高投资回报：企业资源规划的实施将包括很多都有一个共同的目标，分担风险和分享终端用户和资源工程。项目进展和决策可能取决于与其他项目的影响。如果这些项目的运作是完全独立的，可能是由于一个项目的决策和其他项目的冲突。可能是项目之间统筹控制成本，如果每个项目被认为是独立的重复投资，或影响整个ERP解决方案，使它从一个单一项目的角度。核心活动，如设计和测试项目协调会提高整体解决方案，有助于用户接受和更高效的业务流程。