如何解决湖州ERP企业管理系统实施中的难题

    对于机械行业的企业来， 要成功，首要的问题，是让企业的高层意识到实施ERP的重要性，才能为ERP的最终推广起到决定性的作用。所以对于高层的教育培训，是十分重要的一个环节。在培训中，实施顾问要潜移默化地让企业的老总以改革者的角度去看待ERP的实施。ERP不单纯是一个IT项目，而更是一个管理项目，吸引老总们的不是软件本身而是软件包含的管理思想和新的管理理念。

    ERP企业管理系统是一种管理理念，涉及到企业全局的资源优化管理，没有软件辅助根本谈不上实施，实施ERP软件的过程是将ERP理念数据化的过程。实施顾问的任务，就是让他们领悟到可以把ERP的实施作为企业内部改革、提高管理水平、转换机制的一个契机，这样领导才会身体力行，由上而下地去推广，把这种思想观念传达至中高层领导，而后再下达到具体的业务人员。如果把所有的工作都教给IT人员来做，那么实施注定是要失败的。

    实施ERP企业管理系统的过程是一个改革的过程，尤其对于传统的机械制造行业来说，多年形成强大的旧的管理体制，在实施过程中或多或少总会遇到一些阻力，对于这些阻力，实施顾问要善于去分析其中的原因，因为很大一部分的阻力来自于员工对新系统的恐惧。一些员工害怕改变，害怕新系统会对现有的工作带来冲击。比如，一些财务人员在开始接触ERP的时候就曾担心，ERP系统实施之后他们就会无事可做，而结果却恰恰相反，ERP的实施将会对他们提出更高的要求，而是有更多的新业务去学去分析。所以咨询顾问要善于去分析、引导，想办法说服他们使用ERP，用好ERP。

    企业实施ERP企业管理系统的过程，是一个真正意义上的改革过程。所以，企业实施ERP最大的益处，是能将以前管理工作中的问题和弱点一一暴露出来。也许有些问题，在这之前企业已经意识到了，但是不知道问题真正出在哪个环节上，ERP企业管理系统的实施就会将问题的发生点反映出来，更好地激励企业调整原有的业务流程，并同时一步步建立审批制度、人才提拔制度、资金周转、物流控制等更科学透明的内部管理机制。