上虞ERP企业管理系统的实施，需要领导的整体把握

     杭州集控软件有限公司，经营进销存，生产计划管理，，mes系统，生产管理系统，仓库管理软件等项目支持，专业为生产制造企业提供精益生产管理咨询及信息化平台解决方案的高科技企业。

    所有的这一切都离不开高层领导的支持，所以，鲍依民在演讲过程中，自始至中，强调了‘高层领导一如既往的支持’是系统实施成功最为坚实的基础。所以，为了配合财务的演讲，作为项目的主要领导和参与者中方负责人之一，约翰迪尔天拖的财务总监司亚捷总也一同介绍了关于ERP项目管理方面的经验。

    在司总的介绍中，“全身心的关注参与”是最为重要的。所以，在系统启动之初，确保项目的成功，就列入了企业的关键议程之中。而且公司方面把所有的路都堵死，也就意味着必须走系统，才是唯一的出路。有了高层的这种决心，中层管理人员甚至于一线的业务人员，都有了这样的紧迫感和使命感。

   当然，实施中也遇到了一些困难，所以司总在引导员工的过程中，所采取的方针是，“先理解再执行，不能理解的在执行中慢慢理解”。靠着这种自上而下的坚决，约翰迪尔天拖有限公司，不仅在4个月内实现了系统所有模块成功上线，同时，将公司的具体业务充分融于了系统之中。在不断的磨合中，ERP的理念已成为了全厂业务人员一种深入人心的意识，许多员工都主动去了解熟悉ERP系统。这多对于原先计算机基础薄弱的员工计算机基础，着实打了一剂强行针，在提高员工素质的同时，也为公司引进外方先进的管理方法创造了良好的环境，司总如是说。