生产作业计划的作用是多个维度的

（1）工艺，生产调度的最小单位，在沒有生产计划时，这是因为沒有具体化的工艺开始、结束时间，生产调度是草率的，与此同时也致使资源筹备 和资源运输的盲目性。这对要想达到精细化管理的公司企业来讲显然是没办法接受的。

（2）机器设备，生产制造的首要载体，有一些机器设备贵重，折旧费高昂，需用日日夜夜运行增强其利用效率，有一些机器设备功能性特殊性，其他的机器设备不可替代，也需用尽最大的的专业能力运行才能够保障生产任务。要是没有详细说明的生产作业计划，没办法预测分析资源的利用效率和负荷，无法让瓶颈机器设备充分发挥出最大的的专业能力。物料产品的来源，物料的采购时长能不能保障货期的最重要关键因素，这是因为机器设备常见故障还可以更換机器设备来临时调整，关键的工艺还可以调整优先级让其他的工艺让路来保证货期，但假如物料没办法按期就位，那样一切努力的机会也没有，因此 对物料的到货情况进行预测分析，并精确预测分析生产现场哪种物料将在什么时候短缺是特别关键的，而详细生产作业计划还可以给予对物料的存货预测分析和工作管理。

（3）降低库存，库存关乎资金的占用，是企业的负担，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。面对一批订单，需要多少资源，库存现在的情况能否满足？不满足还需要采购多少？何时采购？这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况，可以预测哪道工序在何时使用哪些资源，何时再释放哪种资源，这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态，可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产计划进行资源的准备，可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。

（4）精细成本管理，许许多多公司企业的成本管理也只能是月末年末的成本费用统计，这个月耗费了多少物料，设备折旧了多少这一些全部都是月末统计得知的，所做的工作只不过完事后收集统计数据的全过程，成本费用建立于生产制造过程，建立于资源的耗费，假如没有准确无误的生产制造过程记录，成本费用的测算将无从下手没有方向，而生产作业计划能给出准确无误的工序开始、结束时间，工序所用到的资源，换句话说在生产执行之前就能准确无误的推算出每道工序的所耗费的成本费用，拥有了这类预测，就可以在生产之前就开展一些成本费用规划，继而开展成本控制，建立成本计划，如此一来就可以跟成本费用统计开展比较，作到真真正正的精细成本管理。

（5）生产仿真，生产仿真简单的说就是用逻辑模型模仿实际的生产过程。反复进行试排程，就是反复模拟生产过程，从各个方面进行仿真预测，以得到最符合实际需要的生产计划。仿真工序的加工时间，何处加工，所用哪些资源，资源使用的分布如何，这些可以从总体上模拟生产执行时的情况，评估当前生产状态，改善生产管理。了解更多欢迎登陆永凯软件官方网站