物料需求计划中的两种管理模式的产生及特点

MRP物料需求计划，是20世纪60年代国外最先指出的一种生产管理思想意识。随后伴随着其它功能模块和功能的提高，MRP渐渐转型为MRP、ERP)等更为现代化和全方面的管理信息系统，但这一些系统软件在生产加工管理方面依旧以MRP为主导。MRP的管理方法思想意识主要是以BOM为主导，将新产品逐级分解为各项零配件，之后选定生产计划，合理安排生产加工。故而在建立连续均衡生产的同一时间，最大限度地减低物料库存，排除无效劳动和资源消耗。实现生产计划和物料控制的管理体系是起初的MRP并并没有充分考虑生产制造全过程中的资源管束和生产能力情况，但伴随着MRPII和ERP等更为全方面的资源管理系统软件的出現，MRP渐渐逐渐开始将资源管束和生产能力管束充分考虑过来，转型成现在的MRP。

JIT及时性生产加工制。是另外一种现代的生产加工管理模式。JIT模式的主导关键在于尽一切努力排除生产加工中的消耗。JIT模式是典型的推动式生产方式，主要是借助看板管理方式方法管理方法生产加工，由最后一级工艺程序逐渐开始，逐步借助看板推动前一步工艺程序进行生产加工，其目的性就是要排除生产加工过程中的库存——这在JIT思想意识中，是一切消耗的根源。了解更多欢迎登陆永凯软件官方网站