提升ERP价值,实现生产计划和物料控制的管理体系

ERP软件做为制造企业的主导的操作系统与平台,保持公司企业的财务管理业务流程集成一体化,产供销协同集成一体化,PLM研发产品集成一体化,车间物料控制集成一体化.实现精益生产计划与ERP集成的解决方案和流程，我们公司企业在具体化的运营重要环节下有哪些问题：

1.并没有清晰的生产制造策略，难以合理有效地支持发展战略执行。我们要知道公司企业的发展战略代表什么，要检查生产制造策略是否支持公司企业的发展战略。

2.并没有系统科学地整体规划生产计划和物料控制的管理体系，工作任务忙而无效。

3.使用价值增值的业务流程不顺畅或难以适应环境新的要求，工作的效率下降。

4.并没有组建消费者为导向的生产运营绩效评估管理体系，现有评估管理体系与公司的发展战略不匹配，公司企业难以保持持续的竞争力。

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