对于班组建设工作的抓法，一般应采取厂长统一领导，车间直接负责，业务部门对口指导，工会抓民主管理和劳动竞赛活动，企业管理部门进行综合管理的模式。车间作为班组的直接领导部门，对班组建设工作的好坏责有直接责任，车间在班组建设方面应做好以下工作：
1、要把班组建设工作纳入车间的工作日程，切实抓紧抓好。要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求，结合车间的实际情况，定期研究和布置班组建设的具体工作，做到有目标，有规划，有措施，有检查，有考核。
2、注意抓班组建设的典型，以点带面，推动班组建设工作的发展。车间主任一要及时发现典型班组；二要有意识地培养典型班组；三要认真总结推广典型班组的经验，在班组之间造成浓厚的竞争气氛，形成学，比，赶 ，帮，超的竞争局面，从而提高车间的整体管理水平。
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