生产管理目标的多样性与时间性

多样性：
一个组织的目标具有多样性，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的。例如，对工商企业来说，通常要在八个主要方面设立目标，即：
（1）市场地位；
（2）创新和技术进步；
（3）生产率；
（4）物质和财务资源；
（5）利润率；
（6）主管人员的绩效和发展；
（7）员工的工作质量和劳动态度；
（8）社会责任。
每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面，就至少有销售利润率、资金利润率、投资报酬率等目标。然而，尽管组织的目标是多种多样的，组织除了主要目标之外，还有一些次要的目标。但并非目标越多越好。相反，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要的目标。
时间性：
按时间长度，可以将目标分为短期目标和长期目标。短期目标与长期目标的区分是相对而言的。短期目标是长期目标的基础，任何长期目标的实现必然是由近及远，在长期计划的第一年中实现的短期目标应该是全面而具体的。 一方面，第一年所要做的工作必须为以后相继各年所要做的工作打下基础；另一方面，短期目标必须体现长期目标，必须是为了实现长期目标。为了使长期计划和短期计划之间形成一个整体关系，所以，确定短期目标的过程实质上是确定长期目标实现的先后次序的过程。为了使短期目标有助于长期目标的实现，必须拟定实现每个目标的计划，并把这些计划汇合成一个总计划，以此来检查它们是否合乎逻辑，是否协调一致和是否切实可行。
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