企业生产计划体系中的三大计划

长期、中期、短期计划之间相互紧密联系，协调配合，构成企业工作的总体系。
（一） 长期计划
长期计划的计划期长度一般为3-5年。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所定制的战略计划。它包括产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计划等几种计划。制定长期计划，首先要结合对经济、技术、政治环境的分析，做出经营发展的预测，确定企业的发展总目标，如在总产量、总产值、利润、质量、品种等方面的增长速度和应达到的水平。
（二） 中期计划
中期计划的时间期一般为一年，或更长一些时间。它就是通常的年度生产计划。中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和产品出产进度计划。生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标，用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。
（三） 短期计划
短期计划的计划期长度在六个月一下，一般为月或跨月计划，它包括物料需求计划、能力需求计划、总装配计划预计在这些计划实施过程中的车间内的作业进度计划和控制工作。
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