树立正确的企业文化和流程关注重点诚然十分关键，供应链技术才是真正使概念落地成为现实的关键因素。供应链技术支持下列敏捷 S&OP 流程的关键功能：
跨部门协作。借助技术，审阅、对比孤岛数据的工作可自动完成，从而释放出人手进行更多的宏观分析。此外，还能借助技术生成流程时间轴，使整个 S&OP 流程融洽和谐。借助软件的通知功能，及时告知任务的截止日期。敏捷 S&OP 流程强调的重点不仅是数量的输入，还包括质量方面的输入，例如风险假设。如今先进的技术解决方案能够同时处理数量和质量方面的 S&OP 数据。
需求叠加。通过技术可以实现跨地区、按层级进行车辆需求的叠加和审阅。并可以通过选装方案配售率和工程设计说明计算出零部件级别的需求。灵活的层级展示和导航功能方便不同的职能部门在不同层级（如按规格、系列、车身款式、发动机、传动方式或车型等）录入各自的数量和质量数据。通过技术还能进行自上而上、自下而上、自中间向两边的对比，确定实际的车辆、选装和零部件需求。
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