过去，北美汽车制造商为了提高客户满意度和市场份额，推出了无数车型、辅助功能和选装方案，但是其中部分功能的市场渗透率极低。为了提高企业利润，这些厂家不断提高车辆通用平台的应用，重新回归精益制造原则，并开始进行相关投资。领先的汽车代工厂商及其供应商也开始重新审视深层次的供应链战略问题。具体而言，这些企业认为他们需要一套一体化的供应链战略，以便能够：
按地区、产品种类和业态更好地感知并预测不断变化的全球消费者需求。
设计能够快速响应消费者需求变化的制造和分销网络，同时保证企业盈利性。
在全球范围内协调企业自身生产设备、合资企业以及外部供应商的产能。
大力改造售后市场，提升利润和服务水平。
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