由于总生产计划是以抽象产品或代表产品为计划单位的，又是在需求信息不完备的条件下做出的，所以不能用于具体的生产活动安排，但它可以作为企业制定月度生产计划、作业计划、；劳动力计划、物料计划的指南。排月度生产计划等其他计划时，企业需要更详细的需求信息，如客户订单，分品种的市场需求预测等资料。不过，只要作总生产计划的有关资料是基本可靠的，就不会影响排下一层的计划
总生产计划的实施过程中，另一个十分重要的问题是各职能部门的协调。书本上论述管理活动，都是分门别类的静态的，而现实中的生产系统是整体的动态的。总生产计划的实施会影响企业许多部门的行为。如物资供应部门必须根据计划作物资采购计划，外协部门要与协作厂安排外协件加工计划，人事部门要做劳动力调配计划。可见，它会引起企业内部许许多多的决策活动。如果总生产计划变动过大，对全企业的管理活动冲击很大，是不利的。因此如何决定一个可靠的总生产计划是一件很重要的事情。
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