在供应链管理模式下的采购管理的变化

传统的采购管理只注重采购行为本身，注重在与供应商的谈判中取得价格上的优势，而较少关注供应商所能提供的其他服务，如技术水平、产品质量、交货时间、可靠性、快递响应能力等，也很少与供应商建立良好的长期合作关系，企业与供应商之间的信息不能共享，甚至相互隐瞒，以便于工作在谈判中获得优势，但在供应链管理模式下，纺织企业的采购管理发生了重大变化。
采购管理是指为维护企业的利益，实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协调和控制活动。相对而言，采购只是其具体的采购业务活动，是作业活动，一般是由采购人员承担的工作。而采购管理是对整个企业的采购活动进行的计划、组织、协调和控制，是面向整个企业的，不但面向全体采购员，而且也面向企业组织的其他人员。
纺织企业加强采购管理的目的，一是降低采购成本，二是提高采购质量。尽管有时实现了廉价采购，但却需要大库存，或降低了采购品的质量，都是不可取的。纺织企业采购管理的基本任务有三个：
一是保证企业所需的各种物资的供应；
二是要从资源市场上获得各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持；
三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。

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