用于班组或工序管理层的是工序级生产作业计划。它是在物料需求计划的基础上编制而成，具体而详尽地规定了各工作地作业的起止时间，应加工的零件品种和数量，应消耗的工时和材料定额数量等内容。工序级生产作业计划通过对诸项作业的排序，确定各工作地上工件的最优加工顺序，以达到充分利用设备能力、减少工序平均流程时间、降低工序在制品占用量的目的。根据执行计划确定的作业顺序，各辅助班组要按时准备好加工各种工件所需的工装，按时调度运输工具将毛坯或半成品运到各工作地，将加工完毕的工件运往下道工序。日常生产的各项活动都受执行计划的控制。良好的执行计划可以使生产活动有条不紊地进行，不合理的执行计划则会使生产过程产生不必要的停顿、等待乃至中断，最终无法保证上级计划规定任务的完成。
而工序级生产作业计划则不同，该计划一般以一个月为一个计划周期，以周或日为一个更新周期。因为工序级生产作业计划规定的生产任务很具体，每天都有其具体的生产进度，如果当天生产进度滞后于计划要求的进度，将会影响后面生产计划的完成，因此应将每日的生产情况及时收集起来并反馈到计划系统中去，以利于对某些意外情况引起的波动及时做出修正。如果这种计划的更新周期定得太长，则会使计划与控制系统对生产过程中的波动的反应过于迟缓，造成生产秩序混乱，甚至使整个生产过程失去控制。可见，不同层次的计划在时间特性上的反应是不一样的。
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