近几年来，有不少企业在计算机辅助管理之生产计划的应用上付出了很多的努力，同时也做出了很大的成绩，获得了很多的成果，也提高了一些管理部门的工作效率：例如，财务部门的电算会计、销售或采购部门的合同管理、生产部门的零部件配套表、人事部门的工资和奖金管理、技术部门的档案管理以及各种仓库的库存管理等。不错，这些计算机应用技术都属于“管理信息系统（MIS）”，但是，它们毕竟还没有形成一个整体，是信息化的初级阶段。由于它只是孤立的管理信息系统（或称信息孤岛），虽然能够提高企业某个部门的工作效率，但是却不能提高企业的整体效益。企业在开发单个业务部门的应用程序时，如果没有一个统一的总体设计，没有建立一整套、标准规范的管理基础，信息系统没有覆盖企业的业务全流程，信息流是被割断的、信息的传递是迟缓的，甚至是不能直接沟通的。各个单项业务之间即使连上网也很难形成一个有机整体，依然是部门分割的状态，难以进行信息共享和业务流程优化。
即使一个企业应用了CAD、PDM、OA、MRP、ERP、CRM、SCM等先进的信息化技术，但是，如果这些相互管理的应用系统属于不同厂家的产品，未能做到应用系统之间的信息集成，也依然是出于一种割裂状态，是信息孤岛的另一种表现；这种现象在国内相当普遍，是亟待解决的严重问题。
这种状况不是我们索要的信息化管理系统。
我们需要的是一个高度集成的信息化管理系统，仅仅提高工作效率是远远不够的，更重要的是能够为企业带来整体效益。既要效率，更要效益。
为此，在我们讨论MRPⅡ/ERP系统之前，我们首先必须明白什么是生产计划中的信息集成和信息共享，树立信息集成和共享的概念，然后通过信息集成和共享范围的扩展，来理解MRPⅡ到ERP的发展过程。
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