包装企业编制生产计划除了遵循计划工作的一般原则外，还要考虑自身的特点和要求，遵循以下原则。
1、以销定产、以产促销。以销定产也即按需生产，就是企业要按照社会需要来制定计划和组织生产，按质、按量、按品种及时地向市场提供所需的产品或劳务。以销定产是市场经济条件下企业开展生产活动的客观要求。在以销定产的同时，企业也要积极主动地引导消费、刺激消费，积极影响和控制市场的需求，从而采取以产促销的政策。所谓以产促销就是在依据市场需求的前提下，充分发挥企业在生产技术上的优势，努力生产出物美价廉的产品投放市场，或者开辟新的市场，不断提高市场占有率，以取得更大的经济效益，这与以产定销有着本质的区别。
2、合理利用企业的生产能力。编制生产计划，需要实现生产计划指示与生产能力之间的均衡，充分合理地利用生产能力。如果生产计划指标低于生产能力，则会造成能力的浪费；反之，则生产能力又会不足，致使生产计划落空。合理利用企业的生产能力，需要不断加强管理、合理安排计划并监控计划。同时，也要协调好企业内部的各个生产环节，积极开展技术改造和技术革新，改进工艺和装备、提高人民素质与操作水平，增加固定资产有效工作时间等，以不断增强企业生产能力的利用水平。
3、定性分析和定量分析相结合。生产计划中各种指标的确定，离不开定性分析和定量分析的结合，只有这样才能优化生产计划指标。确定生产计划指标，首先需要进行定性分析，如：分析研究企业所面临的社会、政治、经济、技术等环境。它们对确定生产计划指标有重要的影响。有时这些难于量化，所以在确定生产计划指标时首先要进行定性分析，同时还要尽量结合定量分析的方法，使生产计划指标优化，通过优化选择出较好的、经济效益较高的计划指标体系方案。
4、要进行综合平衡。生产计划中的各种计划指标，不是孤立的，既涉及到人、财、物各种生产要素，又关联到供、产、销各个环节，只有进行综合平衡，生产计划指标才能是先进和切合实际的。综合平衡中很重要的一个方面，是达成计划任务指标与生产能力的平衡，当然也需要做好计划任务指标与生产技术准备工作之间的平衡，做好计划任务指标与物资、资金等方面的平衡等，以发现存在的问题，并采取措施予以解决。进行综合平衡也要协调好生产计划指标与其他指标的关系，达到在统筹规划合理安排下的最优经济效益。
5、达到满意的水平。制定计划的过程也是一个决策的过程，应遵循达到满意水平的有限合理原则。所谓“最优原则”在实际中是达不到的理想状态。随着企业内外条件的不断变化，计划依据的各种信息也在发生变动，相应地需要对计划做出调改，所以，实际中无法制定出所谓的最优计划，也只能是相对满意的计划罢了。
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