看板管理即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理需借助一系列手段来进行，比如告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等，不同的表示方法具有不同的含义，以下的就看板管理中有助于使库存降低为零的表示方法加以说明：
1. 红条。在物品上贴上红条表示该种物品在日常生产活动中不需要。
2. 看板。是为了让每个人容易看出物品旋转地点而制成的表示板，该板标明什么物品在什么地方、库存数量是多少。
3. 警示灯。是让现场管理者随时了解生产过程中何处出现异常情况、某个环节的作业进度、何处请示供应零件等的工具。
4. 标准作业表。是将人、机械有效地组合起来，以决定工作方法的表。
5. 错误的示范。为了让工人了解何谓不良品，而把不良品陈列出来的方法。
6. 错误防止板。为了减少错误而做的自我管理的防止板。
7. 红线。表示仓库及储存场所货物堆放的最大值标记，以此简便方法来控制物品的最大库存数量。
在实际生产过程中还有其它不同的手段和方式来对作业进行提示或警示。
在实现JIT生产中最重要的管理工具是电子看板（Kanban），生产看板是目视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，可以对生产、品质、设备的状况完全处于可控状态，相关人员可在第一时间发现问题，并解决问题。
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