当遇到模糊问题时

       在工作中，遇到的问题不一定是熟悉，经历过的。

       遇到一些从未实际接触过，但是又有点基础概念的现实问题，需要具备实战经验才能回答和解决。

       这个时候，至少知道要从这个领域或方面要得到什么，它是一个看似既具体又抽象的东西。

       抽象的是，它是这个领域的通用概念。具体的是，它又是在当前的特定环境下产生的问题。

       此时，如果直接在当前的环境下去获取这个结果，然后再去分析这个结果产生的原因时，可能会发现没有强有力的依据来支持这些推测，而且也没有办法知道这些结果是否合理，是否是想要的东西。也没法知道构建的这个特定的环境是否合理？

      此时，会触发对比这个环境更基础层次的问题的思考。如果这个环境是十分合理的，那么这个结果又应该如何？尤其是得到这个特定环境下的结果是为了改造这个环境。

      当环境比较复杂时，可能导致不能正确认知它，可以采取分解复杂环境，从点入手，再到线，最后形成对面的认识。

      对于复杂，未知的问题，应该选择从边缘突破，逐步接近核心的方式来认知它。

      或许问题复杂后，变得很难理解，但是它的某个点可以认知，也就是说有点基本的概念，这其实就是突破口。

     再次证明，复杂问题是可认知，可解的，只要遵循复杂问题先分解成简单的问题，然后做适当的推理或量化分析，能看到复杂问题的全貌。

     也说明了复杂问题，就是由简单问题构成的，因为对构成它的简单问题不能全面的理解，只对部分的简单问题有个基本概念 ，其他的简单问题都是空白或黑洞，使得复杂问题成为了难题。

     由于事物都是联系的，只要对简单问题有个基本概念，就能通过挖掘逐步扩大理解的点、线、面。