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关于关键词的检测结果，共 1713 条

【项目管理】 testlink下载、配置、使用手册

ESITest | 2013-01-10 15:26:34 | 阅读(9) | 评论(0)

下载： http://www.51testing.com/html/66/2025.html http://www.onlinedown.net/soft/177139.htm 1。90下载地址 http://www.ltesting.net/ceshi/down/kaiyuanruanjianceshigongju/csgl/2011/0614/202634.html 配置： http://wenku.baidu.com/view/d2b27b75a417866fb84a8e9a.html http://wenku.baidu.com/view/【阅读全文】

【项目管理】测试用例设计与管理思路经验总结(转)

ESITest | 2013-01-09 16:22:02 | 阅读(0) | 评论(0)

1、理清模块需求： ----由于项目需求说明书不详细，而且没有进行需求评审的情况下，在拿到上级lead给的测试任务后，一拿到先别着急去写测试用例，首先你应该做的是，根据有限的模块需求说明进行深入理解模块的功能，流程，以及涉及到的其他功能，记录下来。发送给该模块的开发人员，询问他你理解的是否和他设计的有差错，虽然说开发人员可能对整个需求不情况，但是对自己要开发的模块肯定还是能说出个大概来。2、测试需求提起-----在经过和相对应的开发人员简单交流后，就可以根据得到文档进行测试需求提起了，原则是从大到小，大模块一直分解到最小部分模块。整理一份模块测试需求书3、设计测试思路-【阅读全文】

【项目管理】转发：软件测试过程管理-管理和使用测试用例及跟踪记录

ESITest | 2013-01-09 10:50:20 | 阅读(3) | 评论(0)

山东省软件评测中心李继才前面讲过：测试计划、测试用例、测试工具、测试体系结构、测试覆盖度量、测试系统、测试执行与错误跟踪，并说明面向软件开发的软件测试是一个反复循环的管理过程。下面说明在这一过程中如何管理和使用测试用例与记录，并继续说明测试执行与错误跟踪的有关问题。 1 建立最基本的测试跟踪记录使用测试包/测试用例需要建立跟踪记录。例如：定义测试过程包括：环境测试，负载、能力和容量测试，基本功能测试，标准测试。每一部分对应多个测试包/测试用例，需要分别记录其状态、系统配置、测试人员、过【阅读全文】

【项目管理】黑盒测试用例的管理思路

ESITest | 2013-01-09 10:08:59 | 阅读(0) | 评论(0)

1、工作中对测试用例产生的动作：测试用例的设计测试用例的评审测试用例的管理 2、测试用例的设计大致可分为三类：功能用例 UI用例业务用例 3、我们应该如何去管理呢，管理的又是什么？这里只说用例方面的，那么就应该包含：测试用例文档的管理测试用例流程的管理 4、测试用例文档管理首先需要明确测试用例文档的属性，应当具有哪些特点：测试用例的要点，每个项目和产品中的测试用例设计上略有不同，但大致有如下属性： 1）产品或项目的名称 2）产品或项目的版本号 3）被测模块名称 4）测试目的、方法，测试用例的简单描述，即该用例【阅读全文】

【项目管理】商业化测试用例管理工具目录

ESITest | 2013-01-09 10:01:48 | 阅读(0) | 评论(0)

TestManager Rational测试解决方案中推荐的测试用例管理工具。 1. 功能强大。 1. 本地化支持不好。汉字显示太小。　 2. 文件夹形式的管理，可以对测试用例无限分级。 2. 测试用例很多时不太稳定。有时会造成测试用例的丢失。 3.&nb【阅读全文】

【项目管理】 hive下UDF函数的使用

jialisoft | 2013-01-08 11:17:11 | 阅读(955) | 评论(0)

1、编写函数[java] view plaincopypackage com.example.hive.udf; import org.apache.hadoop.hive.ql.exec.UDF; import org.apache.hadoop.io.Text; public final class LowerCase extends UDF { public Text evaluate(final Text s) { if (s == nu【阅读全文】

【项目管理】项目经理手册

zyrf2001 | 2013-01-07 17:57:18 | 阅读(698) | 评论(0)

1、项目经理对项目全权负责，项目产生的任何问题都是项目经理的问题； 2、高层经理也是项目组成员，要让高层经理完成自己的任务，这个任务通常是解决资源问题，解决客户领导问题，解决一切项目经理解决不了的问题； 2、可预料的问题及时通知干系人，使干系人对问题有预期，即使问题发生了，干系人也会了解该问题属于不可避免。这个“及时”很重要，如果足够及时，那么发生的问题就是干系人不在意的问题了； 3、解决问题，尤其是技术问题，必须以正规方式解决，不存在投机取巧的方式，现在简单了日后就会复杂； 4、不要陷入具体细务中，必须站在一个高点的角度，时刻关心进度、质量、成本、风险； 5、客户总【阅读全文】

【项目管理】远程安装CentOS

jialisoft | 2012-12-27 11:38:08 | 阅读(925) | 评论(0)

远程安装CentOS(请先把防火墙和SELinux关掉)说明默认情况下面是fedora是开启SELinux，如果dhcp已经开始，客户端一直获取不到，有可能是SELinux没有关闭centos和redhat关闭SELinux比较简单，fedora说明下1、查看SELinux是否启动 getenforce （如果为Enforcing，表示SELinux已经启动）2、进入 vim /etc/selinux/config SELINUX=disabled 下次启动的时候，selinux就关掉了3、停止 SELinux 【阅读全文】

【项目管理】研发项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:41:04 | 阅读(271) | 评论(0)

前言 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任【阅读全文】

【项目管理】项目组合和项目集管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:38:53 | 阅读(768) | 评论(0)

前言错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调做什么项目，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。【阅读全文】

【项目管理】项目管理的理论和实践

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:37:45 | 阅读(337) | 评论(0)

前言本课程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性，通过经典案例分享和现实项目点评，使其能够通过学习，如何对日常的工作进行有效的项目化管理。 ¨ 了解最新国际项目管理发展动态 ¨ 掌握现代项目管理理论【阅读全文】

【项目管理】通用项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:36:34 | 阅读(202) | 评论(0)

前言当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。 ¨ 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理【阅读全文】

【项目管理】软件项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:33:33 | 阅读(192) | 评论(0)

【项目管理】工程项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:31:32 | 阅读(175) | 评论(0)

前言工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化"，改变了项目部是临时性管理机构的特点，一旦干完一个工程，人员没处安排，物资得不到清算，又形成了一个固定施工队编制。原本想改革施【阅读全文】

【项目管理】电信运营商项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:29:23 | 阅读(422) | 评论(0)

电信运营商项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ &n【阅读全文】

【项目管理】电信工程项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:28:20 | 阅读(302) | 评论(0)

前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ 【阅读全文】

【项目管理】 EPC项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:26:18 | 阅读(122) | 评论(0)

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。 EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是【阅读全文】

【项目管理】有效的产品管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:24:06 | 阅读(192) | 评论(0)

前言对于企业只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个企业来进行管理，目标是要实现长期的顾客满意度和竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理要担负起这个虚拟公司的经营责任，但是对【阅读全文】

【项目管理】研发与产品管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:22:26 | 阅读(222) | 评论(0)

前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，而且要做正确的项目。在产品规划中，分析了公司战略如何逐步分解落地为公司的产品计划；在新产品开发流程中，着重分析了如何通过结构化的流程来保证产品开发的高效率和质量。课程收获 ¨ &【阅读全文】

【项目管理】从技术走向管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:07:54 | 阅读(119) | 评论(0)

前言中国企业大部分的研发主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。课程特点系统化的课程内容：适用的管理工具与方法，回绝复杂费解【阅读全文】

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