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发布时间:2013-01-04 21:30:19

   项目经历了几周,原本最初的设想是对每个功能点重新使用jQuery进行开发。关于采用何种方式开发,其实在项目未接手之前已出现分岐,UI部门希望3.0是全新的,因为所有页面都应重新开发;而另一方面,领导是希望开发团队可以尽快交付,关于这个分岐,一直延续至开发的初期。   关于采用何种方式开发,最后采用“小石子”的方式,对四个功能进行全新改造,开发团队最后觉得如果进行全新改动,风险会很大。最后决定是大部份功能使用原有页面进行改造。      通过这次,学懂的是,要和各个部门充份沟通,大家尽量形成共识,当心中没底的时......【阅读全文】

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发布时间:2012-12-13 22:26:17

   本博文系列每周总结一次,项目现在的情况总结如下:   (1)完成了需求及原型评审;   (2)制定了第一周的工作计划;    现在遇到的问题是原型由于新旧交织在一起,原型代码非常混乱,开发同事将原型搬迁到系统时遇到比较大的困难。应该第一周制定的工作计划无法按预期的时间完成,没法完成的原因应该吸取经验教训。    1.制定第一个sprint的时间太短,一周完成多少任务,根本就无法完成。一般每个spring应该有10个工作天;    2.不清楚团队的生产率,生产率受很多因素......【阅读全文】

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发布时间:2012-12-02 12:59:17

本文讲述Project2007如何安排任务工期,涉及以下几个主题: 1.项目的开始及结束时间; 2.Project中的任务类型; 3.设定工期; 4.设定任务限制;......【阅读全文】

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发布时间:2012-09-07 09:22:28

......【阅读全文】

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发布时间:2012-09-06 13:53:32

......【阅读全文】

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