项目进度总结（一）

   本博文系列每周总结一次，项目现在的情况总结如下：

   （1）完成了需求及原型评审；

   （2）制定了第一周的工作计划；

    现在遇到的问题是原型由于新旧交织在一起，原型代码非常混乱，开发同事将原型搬迁到系统时遇到比较大的困难。应该第一周制定的工作计划无法按预期的时间完成，没法完成的原因应该吸取经验教训。

    1.制定第一个sprint的时间太短，一周完成多少任务，根本就无法完成。一般每个spring应该有10个工作天；

    2.不清楚团队的生产率，生产率受很多因素影响，希望通过这一次可以估算出团队的生产率，为后面的sprint提供比较合理的数据；

    3.在有UE团队的情况下，如果原型做得好，可以为开发带来较大的便利。但现在的情况是原型无论在目录结构，命名方式以至实现都未达要求。最理想的情况是，开发人员把原型页面搬到系统后，只需从后台获取数据即可。这个问题可能会伴随整个项目编码阶段。现阶段只能是每个迭代中要求UE同事积极配合。

    下一步就要创建项目仪表板，及进监控项目的进展情况。