学习是一种信仰。
发布时间：2014-05-28 10:44:49
一、PMP考试补充知识点：第二章：项目整合管理1、项目选择（1）影响项目选择的管理问题：市场份额、财务收益、公众看法。（2）在选择项目（模型），组织战略是最关键的。（3）项目选择模型的评估标准：现实性realism，功能性capability，灵活性flexibility，易用性ease of use，成本cost（4）项目选.........【阅读全文】
发布时间：2014-05-27 17:24:44
一、项目与运营的比较组织通过开展工作来实现商业价值。很多组织所开展的工作都可分成“项目”和“运营”两大类。运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能。这两类工作具有以下共同特征：l 由人来做；l 受制约因素（包括资源制约因素）的限制；l 需要.........【阅读全文】
发布时间：2014-05-27 16:04:23
第四章 项目综合管理【4项目综合管理重点】★ 假设、约束：（两者之间的定义与区别）★ 项目计划：（定义、作用、内容、制订人）★ 项目计划和绩效基线★ 工作授权体系 → 控制“镀金”★ 工作结果和可交付成果：（两者之间的定义与区别）★ 变更申请★ 综合变更控制★ 变更.........【阅读全文】
发布时间：2014-05-27 16:01:27
第三章 项目管理的过程【3项目管理的过程重点】★ 项目管理生命周期及其特点；★ 项目管理的领域、过程； 【电子笔记】 项目管理：一项综合努力，在一个领域采取行动，或未能采取行动，通常会影响其它领域。这些交互作用可能一目了然，易于理解，也可能极其微妙，难以捉摸。.........【阅读全文】
发布时间：2014-05-27 15:57:58
第二章 项目管理的环境【2项目管理环境重点】★ 项目生命周期及其特点；★ 项目生命周期和产品生命周期的定义与区别；★ 项目干系人的定义、冲突如何解决？★ 组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。 【电子笔记】 2.1 项目阶段与项目生命周期.........【阅读全文】
