发布时间：2013-07-24 17:22:52

需求分析工具（二）---需求分析方法的使用 需求分析方法的使用2.1 各方法优劣比较上面提到的培训需求分析的这些方法各有优劣（如表12所示），企业可以根据自身状况自由选择,班组长。表12 培训需求分析方法对比表 方法 说明 .........【阅读全文】

发布时间：2013-07-24 17:19:44

  定性化考核有其自身的好处，它考核的范围更广、更全面，更能反映被考核者自身存在的问题和潜质。正是因为这种考核更能全面反映问题和潜质，因此当考核的目的是为了引导、教育和培训员工时，可以较多地使用定性化考核方式。注意，定性化考核最好不要和物质利益挂钩,培训现场。案例 定性化考核的作用 &n.........【阅读全文】

发布时间：2013-07-24 17:19:09

  ,企业生产6S;       ,生产管理;               杰出领导者应该具备的基本素质    领导存在差异性，尽信者不会做好的，领导本来就没有一个固定标准，如果固定了那么就是机器人了。根.........【阅读全文】

发布时间：2013-07-24 17:04:42

　                              ,培训师;   ,生产管理;       “推卸责任”的关键是知道把责任推卸给.........【阅读全文】

发布时间：2013-07-04 17:02:51

班组经济核算班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法：它是整个生产现场管理的基础,沙盘模拟课程，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。要求(1)建立起适应班组生产和经营特.........【阅读全文】