“推卸责任”的关键是知道把责任推卸给谁

　                              ,;   ,;       “推卸责任”的关键是知道把责任推卸给谁
     “推卸责任”的关键是知道把责任推卸给谁。我们的误区一是认为我们只能把责任推卸给一个人，二是认为这个人应该尽量和我们一样。如果能找到一个能力和我们一样但比我们年轻的人，这个想法自然是成立的。但现实中实现这个想法的概率几乎是零，因为老板之所以成为今天的样子，和我们的经历、时代、圈子关系很大，但我们不能期望比我们年轻的人在这些方面和我们有共同点。所以当我说把老板责任推卸给其他人的时候，不是指一个人，而是指一群人。这群人中没有一个会像老板一样全面和灵活，但在他们各自的角色上都应该比我们更专业。老板实际上同时是公司里的经理、研发经理、销售经理、、经理、经理、采购经理、、财务经理，但别指望在这个世界上能找到一个像我们一样全面的人,，既能做销售，又能做研发，做，做人事管理等等。我们唯一能做的是找到一群(不是一个！)在一个方面能干的人，把我们在某一个方面的责任推卸给他。
……………
全文摘自邦元培训网《“推卸责任”的关键是知道把责任推卸给谁》