班组经济核算

班组

班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法：它是整个生产现场管理的基础,，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。

要求(1)建立起适应班组生产和经营特点的核算组织；

  生产车间

(2)确定适合班组生产特点的经济核算指标．并使班组和个人有明确的经济责任；

(3)做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作．做到事事有记录，考核有依据，计量有标准；

(4)建立严格的考核、检查评比和奖惩制度；

(5)做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和车间各项指标的完成。

指标确定班组经济核算单位指标应注意的问题

(1)应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标；  企业班组安全教育

(2)既要照顾不同班组的生产特点，叉要与专业核算一致和衔接,； (3)既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学，影响主要经济指标考核的倾向；

(4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人难以胜任，将会影响班组经济核算工作的开展与坚持；

(5)既要便于经济指标的核算和分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。

班组经济核算指标

(1)产量指标。可采用实物、劳动工时、计划价格和产量计划完成率计算。 (2)质量指标。可以采用等级品率、合格品率、度品率、返修品率等指标形式反映。

(3)材料消耗指标。可以采用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料利用率等相对数表示。

(4)工时指标。包括工时利用率和出勤率等指标：

(5)设备完好率和利用率指标是用相对数表示的指标,。

(6)成本降低指标。这是综合性指标。一般只包括班组直接消耗的各种材料和支出的费用，不包括固定资产折旧及修理费用。

形式指标核算、计分计奖形式

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