发布时间：2013-08-13 11:18:36
作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理.........【阅读全文】
发布时间：2013-08-12 15:27:21
作为知识密集型行业的典型，互联网行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题，离职创业和频繁跳槽是这个行业的一大特色。从互联网行业的特色出发，知识型员工管理的难度可见一斑，为此也引出那些时常困扰管理者的疑问：为什么知识密集型企业员工流失率居高不下？为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求.........【阅读全文】
发布时间：2013-08-12 15:20:41
公司越大，领导者往往就越被孤立，就越来越远离员工和客户。因为被远离而造成信息的孤岛，并且属下常不愿告诉你坏消息，当事态严重到必须听到坏消息时，往往是已经被加工了的“好消息”。当领导者感觉不对劲时，至少花几小时了解细节，往往了解到的只是事实的一部分，因为有的事情时间跨度大被遗忘，或因相关人员离职而无.........【阅读全文】
发布时间：2013-08-09 13:59:22
企业的持续发展会出现一些新任务，新工作，且这些工作不在现有的组织构架和绩效考评范围内。领导需要寻找合适的人员或组织新的团队、资源来完成这些工作。一般情况下不会立即新增人员或改变企业的组织构架，只会在现有资源中进行安排。这样就会出现有的部门和人员“推脱”工作，而那些不善于“推脱”工作，也是工作效率比.........【阅读全文】
