天行健，君子以自强不息！
发布时间：2014-11-02 21:13:47
项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围，时间，成本，质量，共四个核心的；人力资源、沟通，干系人管理，风险，采购，最后加一个整合管理三、项目管理生命.........【阅读全文】
发布时间：2014-11-02 21:12:06
项目管理个人能力培养--影响力一、三种影响力来源1.1 专家权力专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。专家权力是很鼓励大家去培养的，这个是一辈子不会离开你的。1.2 参考权力你对这个人立刻产生很深刻的印象，不是因为这个人，而是因为这个人把他跟一个很重要的事物联系在一起。所以职业.........【阅读全文】
发布时间：2014-11-02 21:08:43
项目管理个人能力培养--领导力一、什么叫领导力在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：指明方向，动员人员，统一意志。1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，去体会上面的十二个字。杰克: 请求你的允许 我有话要说请你屈尊为我翻译一下“天空之人”给了我们一个口信儿就是他们可以任意的强取豪夺没人.........【阅读全文】
发布时间：2014-10-30 20:51:20
项目管理个人能力--风险管理下图是一个风险管理的示意表格部分。绿色表示小，红色表示严重。1.1 风险管理的特点可以用十个字，五个词来概括风险管理的要点：规划（planning)识别（identify)分析（analysis）应对（response）监控（monitor and control)1. 规划规划是对整个项目的风险进行管理的方法的规.........【阅读全文】
发布时间：2014-10-30 20:45:04
项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。在绩效汇报中，基本.........【阅读全文】
