析加强中小企业宁波ERP管理软件战略管理

   随着市场经济体制的完善与飞速发展，很多中小企业在面临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢的问题。中小企业（  ）面临的各种未知因素越来越多，这就需要进行系统、全局的战略管理来指导中小企业发展进步。中小企业要加强战略管理的主要原因包括以下几个方面：

1 市场需求的变化

在市场经济体制下，企业所面临的外部市场环境日新月异。新材料、新产品、新工艺以及新技术不断地改变着市场环境，另外客户需求的复杂化、多样化也加速了外部市场环境的变化。企业经营环境的复杂化、动态化给中小企业的发展带来了严重的挑战。新的市场经济环境下，中小企业要想长足发展就要做好一系列战略管理研究，积极调研市场环境与市场需求。

2 竞争模式的变化

市场经济体制直接形成了经济全球一体化的格局，这就导致了市场竞争模式的变化，主要表现在三个方面。首先，市场竞争直接导致了很多产业的多元化发展，很多企业为了生存就会拓展业务，这样就会形成很多中小企业联盟，这就要求整个中小企业联盟都要作出合理的战略管理，其次，竞争对手不再局限于国内企业，很多国外企业也成为国内中小企业的竞争对手，这就要求国内中小企业要不断加强企业战略管理，最后，当前的市场竞争是动态的竞争，竞争的频率也在不断加快，这也对中小企业战略管理提出了新的要求。

3 战略管理对企业全局的重要性

除了上述两点原因以外，要加强中小企业战略管理的主要原因也在于战略管理对于企业管理、生存及发展的重要性，企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。首先，企业战略管理关系到整个企业的组织架构，它是将企业各个部门、各个领域和各个规划、目标紧密结合起来的枢纽；其次，企业战略管理是企业指导领导和员工完成各项任务的准则；最后，企业战略管理是企业盈利、保持长久竞争力的核心因素。