嵊州中小企业ERP软件抓住重点搞好生产

从矛盾的运动观入手，抓住重点搞好生产

    生产中时刻充满着矛盾，矛盾诸方面是运动的，即相互斗争与相互统一，矛盾着的双方，依据一定的条件不停地互相转化，主要矛盾可以转为次要矛盾，次要矛盾也可能转为主要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面也是如此，因此我们在分析问题（ ）作出决定时既要全面又要抓住重点实现生产取得突破。

    更重要的是要用运动的观点来对待生产管理，“刻舟求剑”的寓言大家都知道，但当我们在处理问题时却不知不觉地成了“楚人”。高线在搞新品种开发时就曾面临这一问题，从孔型到料型到速度，要随时根据品种作相应调整，没有任何矛盾是一成不变的，只有因时因地因人，也就是具体问题具体分析，不断调整管理方法，才能取得好的效果。对制约一轧生产的瓶颈；我们从细节管理入手，以提高作业率为突破口，攻打轧制成材率，实现增产降耗降成本的目标。要提高作业率首先要提升轧制水平，减少工艺误机时间和设备故障时间，而工艺和设备误机时间的减少反映了轧制稳定，轧废少，待坯时间少，这就要我们理顺内部关系，合理倒运坯料，安排好品种轧制，将大规格与小规格穿梭轧制，需要我们尽可能地缩短整机时间，充分利用换品种、整机的时间对生产中出现的问题认真排查，确保开轧第一根钢的轧制成功率，上述各个环节，环环相扣，相互联系，相互制约，而这一切取决员工的工作责任心和管理者的管理是否到位。

     总之，生产中的确蕴含了许多辩证法，碰到什么问题用什么方法，需要我们通过现象敏锐地发现存在问题的症结，“对症下药”，及时将问题解决在萌芽状态。