东阳ERP企业管理系统的技术问题分析

    在企业中，IT部门看似与所有部门都相关，但 技术的性质决定了IT部门是处于相对独立的地位。也因此，避免不了在帮助业务部门选型、实施、维护的过程中，常常面临技术和业务的沟通问题。怎样才能有效进行沟通，以达到目的，对于IT部门的每个人来讲都是很关键的。

　　会议不欢而散，IT总监心里明白，想要财务总监及老板明白技术，不是一件容易的事情，而且老板和财务总监的需求也各不相同。因此这次他希望做一些改变，通过不同的方式让他们了解技术，协调需求。

　　首先，他找到老板，“我们公司下属分支，地域分布广，而且所用的业务系统各不相同，对数据的整合成本相当高。现在上系统，必须考虑到两个问题，一是，历史问题如何解决？打算花多少成本解决？二是，选择什么样的技术，才可以保证能满足企业发展中产生的管理需求……”看到老板时而点头，时而皱眉，技术总监知道，老板正在考量他所陈述的这些问题的严重性。

　　他稍微停顿了一会，继续说道：“与我们类似的很多公司，也存在同样的问题，他们的经验和教训，我们也可以借鉴。比如，中国联通，在上合并报表系统时，保留了原有的不同厂商不同版本的核算系统，节约了成本，减少了系统浪费，缩短了项目实施时间，但上线后，避免不了数据的人为影响，因此又追加了数据集成项目。…”他拿出了公司上系统的成本核算和技术问题，同时还展示了其他企业实施信息化的案例给老板看。

　　从公司管理的角度来讲，老板关心信息化能带来的正面作用，同时，也关心信息化与企业长远发展的匹配和信息化的成本。但听过技术总监的论述后，他发现了财务总监和技术总监在信息化方案选择上的分歧，而对方案的取舍，也有了初步的判断。

　　成功地迈出第一步后，对于财务部门和其他相关部门，技术总监准备给大家提供一次认识管理信息化的机会——培训。培训由技术工程师和外部专家共同授课，即开拓视野，又有企业实际，给大家上一堂生动的信息技术普及课程，使大家了解管理信息化的基本理念及其重要作用，同时对技术部门的工作也有了一定的认识。