两种生产管理模式排程思想的差异

MRP策略下，企业产品利用BOM细化，己经还可以为有所不同生产工序准确无误的合理安排相对应的的机器设备和资源。不过MRP策略下还有一个很大的缺陷，就是说MRP不考虑到生产能力约束力，即假定为无限生产能力，同时MRP策略下相对于有所不同生产工序的实际上生产加工日程安排并没有完整计划。这相对于计划拟定技术人员来说，是一件特别不便的一件事。而APS正好还可以有效的彻底解决这一些难题，APS生产管理系统还可以采用各种各样优化计算方法，在考虑到各种各样约束力的前提条件下，给出有所不同生产工序准确无误的开始时间、结束时间和生产加工时间。这就为完整的生产计划的拟定提供了有效的支持。所以在MRP策略下，APS生产管理软件主要是为了帮助中小企业实现在资源约束力下，准确无误合理安排生产加工任务，尽量缩短生产加工时间的目的。APS生产计划相对于两种生产加工管理模式都有有效的帮助作用，但由于两种生产加工管理模式的思想意识与运作方式完全有所不同，APS物料管理在两种策略下的应用又有很多有所不同的地方。

而在JIT策略下，排程的思想意识有一些有所不同。首先JIT策略是以零库存为基本原则的。这就是说中小企业的生产加工合理安排基本是用订单信息来拉动的，所以订单信息的交货期在JIT策略下是特别重要的。订单信息的生产加工依据看板向前逐级拉动，不过往往由于订单信息数量较多，在一定的生产加工期限内，所能生产加工的数量又有所限制，所以订单信息的生产加工顺序的变化相对于中小企业生产加工收益的影响有时特别大。而APS在这种情况下，主要还可以利用优化估算，将收益的财产损失降为最少。所以在JIT策略下APS主要利用对订单信息优先级和资源冲突进行估算，降低中小企业财产损失。了解更多欢迎登陆永凯软件官方网站