生产车间管理中的生产管理弹性有两方面的含义

商品经济的发展使企业和市场的联系越来越密切，作为商品生产者的企业，必须面向市场，并根据车间管理市场的变化调整自己的经营站配和生产组织，也就是说企业必须具有应变能力，作为企业生产系统的主要组成部分的生产现场，也必须具有一定的生产管理弹性。生产管理弹性是应变能力的重要基础。
弹性，通常指物体在外力作用下所具有的伸缩性。生产管理弹性，是指生产系统对外部环境的变化在投入、转换、产出功能上具有快速反应能力，使其在产品品种、数量、质量、生产进度和产出时间等方面具有一定的伸缩性。保持和增加生产管理弹性，是为了提高生产系统的运行效率和经济效益。同时，在所取得的效益与保有弹性所支出的成本之间取得平衡。可见，生产管理弹性本身含有经济性。生产管理弹性的设置，必须遵循经济合理的原则。
生产管理弹性有两方面的含义：一是生产系统中的生产要素和生产组织管理应当具备随市场变化而迅速更新或重新组合的能力，简称应变能力；二是生产系统中的生产要素和生产组织管理应当具备吸收和减弱市场变化干扰生产系统正常运行的能力，简称缓冲能力。前者是一种“以变应变”的能力，后者则是一种“以不变应变”的能力。
生产管理弹性表现为不同的形态。从生产要素来讲，有劳动者、劳动手段、劳动对象、生产工艺、生产组织、劳动组织、管理方法等的弹性；从需求来讲，有品种和规格、数量、质量、交货时间、价格等的弹性；从范围来讲，有局部弹性和整体弹性。
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