吉尔布雷斯夫妇为合理利用人力资源进行了应用动作研究。运用其研究成果可省去多余的、笨拙的动作，使工人干得更灵巧。如他们曾把建筑工人的砌砖动作由18个减为5个，使每小时的砌砖量增加近两倍。
西方盛行的行为科学家派研究人的动机和行为，为的是使人们愉快地献出自己的脑力和体力，更巧妙地利用人力资源。
第二次世界大战期间发展起来的运筹学，在企业管理中得到广泛应用。它对如何合理使用现有的资源，以获得最佳经济效益，提供了精确的方法。例如，线性规划要解决的典型问题是，在一定的资源条件限制下，寻求最佳的决策方案，以使利润最大或成本最低。
凡此种种，无一不是围绕上述宗旨进行的。
资源是否得到充分有效的利用，要用经济效益来衡量。在经济活动过程中，要得到一定的收入必须要有一定的支出，将一定的支出与它所带来的收入相比较所得到的结果称为经济效益。要提高经济效益，就要在所获得的效果相同的情况下，减少所耗费的人力、物力和财力；或者，在耗费相同的情况下，得到更多更好的产品或服务。应该提高经济效益相联系。离开经济效益谈管理，是盲目的管理；离开管理谈经济效益，则是不能实现的经济效益。
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