服装生产计划编制的原则

1、以市场为导向的原则
服装企业生产的产品，要通过商业部门的流通领域传递到消费者手中。顾客对服装品种、款式、规格、颜色、材料等方面的需求，营销部门比生产部门清楚，他们最了解服装顾客的心理。所以，必须以满足经营计划为目标。
服装不同于一般日用消费品的使用，它受到年龄、性别、体型、职业及爱好的限制，个性化比较强，如果生产计划不紧贴经营计划，那么就有可能出现反常现象：一方面是辅天盖地的服装卖不出去，而另一方面又会有很多消费者买不到称心适体的服装，企业生产的产品无论是脱销或积压，都会给企业带上经济上和信誉上的损失。
2、产量、质量、品种、效益相兼顾的原则
生产计划往往给人的一种数量的概念，任务编制生产计划就是要发展生产，提高产品数量，在服装行业中陷入这种误区的企业实在不少，有的企业片面追求产量，造成产品大量积压，严重影响资金周转和造成企业亏损，有的甚至就此倒闭。这种错误倾向应立即纠正，不能再延误下去了。
有的企业总喜欢生产简单的、大批量的单一产品，忽视了发展品种的计划，违背了服装市场发展的规律，失去了生产多品种的能力，结果在市场经济的浪潮下，不堪一击，败下阵来。
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