我们将SCM比作大厦，其展示出供应链管理的许多侧面。屋顶代表供应链管理的最终目标和实现的主要手段。提高竞争力的方法有很多中，如降低成本，增强随客户需求而变化的灵活性，或者提供高产品和服务的质量。支撑屋顶的立柱有两根，代表供应链管理的两个主要组成部分，即企业网络的一体化管理和信息、物料、资金流的协调。该图还显示出构成供应链管理基础的许多原则。
以上两个主体需要某种程度的创新管理，它们又各自被分解成几个组成部分。首先，构建供应链需要选择合适的伙伴形成中期伙伴关系；其次，为使法律上各自独立的企业形成有效率的、成功的网络组织实践中需要推行企业间的协作；第三，对企业间供应链俩讲，各参与方协调一致的、新型的领导战略是非常重要的。
供应链的协调管理可以通过采用最新的信息他通信技术有效进行。这样，早先手工完成的工作就可以自动完成了。特别是可以对两个实体之间的衔接活动重新审查，重复的活动就可以减少了。因此，以流程为导向常常伴随着流程重组，接着是新流程的标准化。
为履行客户订单，企业需要准备物料、人员、设备和工具。虽然企业的生产计划、配送计划及采购计划已经使用了几十年，但这些计划各自独立，且在使用范围上有很大的局限性。协调不同工厂、不同独立实体之间的计划是一项新的挑战，也是高级规划系统的主要内容。
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