1、劳动组织对生产能力的影响。这里主要是指各部门的劳动组织与人事安排不尽合理，忙闲不均，影响裁剪、缝纫、锁钉、整烫、包装等环节作业的衔接。部门内部的劳动组织、流水线的组织与人事安排不妥，也会影响生产能力的发挥。
2、生产季节性对生产能力的影响。由于季节气候的变化，一年四季穿衣量不均衡，造成服装生产的淡季和旺季。淡季时有可能生产任务脱节，旺季时又来不及生产，这样都可能对服装生产能力的计算带来影响。在这种情况下，要充分利用协作单位的加工能力，提高服装生产高峰期的调节能力。
3、企业管理水平对生产能力的影响。服装工业生产已形成一项系统工程，由若干个部门和若干个生产环节组成。排产在这一过程中，劳动组织、生产过程、技术准备、质量控制等方面的管理水平以及部门之间、工序之间的协调能力，对生产能力也会产生很大的影响。
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