对于每一个来源，
都可以定义随时间变化的能力允差百分比。这样，就可以根据可变的能力百分比来分配需求，具体情况取决于需求将在距今多长时间以后出现。例如，如果供应商在得到足够长时间的提前通知的情况下，能够增加供应能力，则可以确定一个灵活的允差范围。在允差范围内，最多按照供应商能力的 100%分配需求：超出了允差范围，则最多按照供应商能力的最大比例分配需求。
可以根据分配历史记录分配需求,在将计划单分配给来源时，以往的分配情况也会纳入考虑范围。计划流程使用历史记录来决定分配情况，以达到计划分配。可以使用有效日期控制进行分配计算时使用的历史记录的时间范围。
可以禁用批准的供应商列表，以使采购计划和供应商计划不能使用该条目。也可以重新启用已禁用的条目。
建立组织间的发运模型主要是考虑发运方式,发运网络。
（1）定义发运方式
可以为两地之间的运输能力建模，是要指定两个库存组织之间的运输能力，还是要指定外部地点和库存组织之间的运输能力。组织之间的运输能力,对于组织转移，供应链计划使用在发运方式中为每一个组织间网络链接输入的运输能力。可以在其中输入发运方式、运输时间以及每种发运方式所能运输的重量和体积。
（2）设计供应链链接
主要是考虑来源补充规则,分配规则,分配清单,分配集.供应链非常复杂，它通过使用来源补充规则、分配清单和分配集来管理。共同指定了物料在供应链中是如何供应、生产和转移的。当创建来源补充规则和分配清单时，创建的就是将如何补充物料的方法说明。但是，在这些定义中并不指定项目编号，这样，定义好的来源补充规则和分配清单可以在以后分配给任何项目或项目组。使用分配集可将特定的项目编号与来源补充规则和分配清单相关联。
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