生产计划管理方面制造商与销售商相互共享信息价值分析

在50年代中期，计算机的商业化应用开辟了企业管理信息处理的新纪元。这对企业管理所采用的方法产生了深远的影响。而在库存控制和生产计划管理方面，这种影响比其他任何方面都更为明显。
面对激烈的市场竞争，目前销售商会采用各种促销手段进行促销，这时市场需求一般不会是独立同分布。如对一些日用品进行降价促销，在短时间内市场需求可能会增加很大，一段时间后销量会迅速下降。对这种市场需求不稳定的供应链，如何共享信息的价值是一个值得研究的问题。假设市场需求为可变均值的正态分布（由于销售商在不同的时间周期开展不同的促销活动会引起市场需求的非稳定变化，因此这里用销售商的促销计划来描述市场需求的非稳定变化），定量分析共享销售商的未来促销计划信息对供应链，特别是对制造商在降低平均库存和运营成本的价值。
在某种程度上，他们想要压低厂商的价格，而且他产品能够保质保量的满足这个市场的产能，随着这个日益需求的增加，同时商业的管理人越来越发现他们的工作越来越复杂，几乎难以去管控，之前很有效的方法现在来说都变得没有效果，也就是说无限的延展开来。在这种情况下，这些管理人员就意识到按照以往的管理方式是不能满足日益变化的制造活动的。在这种情况下，他们就寻求到高级计划排程，看是否能解决他们日益增加的难题。
于是在市场管理领域发生了一场革命：新的理论和方法逐步建立，而传统的理论和方法乃至整个传统学派的思想都受到了重新评价。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010