质量管理指标计划是实现质量长远规划的分阶段计划。它根据质量发展长远目标，分别按产品制订提高质量的年度或季度计划，规定年度或季度的质量标准和目标值，具体表现为年度创优计划，质量攻关计划、新产品研制试制计划以及限制、淘汰落后产品计划等；质量管理指标计划还应规定品种抽查合格率、不合格降低百分率、废品损失降低额、废品率等，也可以实行产品质量分等办法，规定优等品率、一等品率等指标。
如何实现质量管理指标计划，一个比较好的办法就是企业把对一定时期的质量目标，按部门、按单位进行层层分解、层层交底，落实到每个单位和每个职工。即把总目标划分为若干个大目标落实到部门和单位。各级又根据单位目标结合班组、个人情况制订班组、岗位质量目标。通过大量的分目标指导各环节各个人的工作，就可以使广大职工活动一体化，把分力凝聚成一般实现企业质量目标的合力。每个职工的分目标就是企业质量目标对他的要求。企业根据这些目标，逐级对每个人进行考核，以保证总目标的实现。
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