（1）各种产品的生产时间和数量，应首先保证已有的订货合同的要求。在安排产品的顺序上，要分清轻重缓急，如先安排国家重点工程、重点客户订货、出口产品等的任务，再安排其他的一般性任务。
（2）多品种生产的企业，要做到产品品种的合理搭配。尽量减少各计划周期（季、月）的生产品种；同时又能使各车间在各周期的设备和人力的负荷比较均衡。
（3）新产品试制任务应在全年内均匀分摊，避免生产技术贮备工作忙闲不均。
（4）要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产进度计划的安排协调一致。
（5）要注意跨年度计划之间的衔接。如安排年初生产的产品时，应根据上一年度的产品在制情况，而对第四季度则要考虑为下一年度的产品生产做好准备。
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