班组长是生产第一线的直接指挥者，车间主任对工人的领导是通过班组长实现的。因此车间要有计划有目的地做好班组长的培训工作，使班组长掌握必要的管理知识，以提高其工作能力。为了发挥班组长的作用，车间主任要给班组长放权，如班组内部的人员调动权，短期准假权，奖金分配权等。要在政治上关心班组长，如培养班组长入党，开展评选好班长活动，在政治上进行鼓励表彰等。要在业务上帮助班长，如给班组长创造外出学习的机会，组织有经验的同志向班组传授业务技术知识等，要在生活上体贴班组长，了解他们生活上的困难，并及时帮助解决。要使班组长有责有权，能切实抓好班组管理的工作，对不称职的班组长要随时加以调整，以保证班组长能保持应有的质量。
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