一个项目或者企业生产过程，一般的工作方式都是多个流程同时存在，很少在一段时间只进行一个单独的工作流程。一个工作流程如何与其他工作流程互相影响？这是制定工作计划上的一个关键问题。在PRM理论中存在两种方法。第一种：把新的工艺流程与已经生成计划完毕的工艺流程合到一起，形成一个整体的大工艺流程。再对此流程进行计算，得到全新的整体计划。第二种：原有的计划不再动，新计划在老计划集成商加入，找自己的位置。
第一种的优点是做到了多个计划的整体最优，但是操作起来比较复杂。第二种方式优点是操作简单，但不保证是整体最优。一般，大型项目的计划可以采用第一种方式，企业日常生产计划采用第二种方法。第二种方法的核心是工序模型的下达和排产。
在PRM中，把工艺流程的最优计划结果保存起来就是工艺模型。工业模型中没有具体时间，只有相对时间，也就是工序与工序之间相对的开始时间。给一个需求的时间点，把工业模型与这个时间点上的原有计划进行对比，把所有相对时间都转化成为具体时间，这就是工序排程。工序排程必须满足以下要求：1）资源不发生冲突、2）排程结果距离需求时间最近。
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