6、重视人力资源的开发和利用
准时物流系统是一种精益系统，需要员工的积极主动和密切配合，这就要求特别重视人力资源的开发和利用。具体来说，需要对员工进行教育和培训，使员工掌握多种级技能，成为多能工。同时要给予作业现场员工除了问题的权力和责任，做到不将不良产品移送给下道作业工序，确保产品的质量，做到零缺陷。更重要的是必须培养员工包括管理者的团队精神，增强凝聚力和共同协作解决问题的能力。
7、决策层的支持
与视库存为企业资产、认为库存是经营所必需的传统管理方法不同，准时管理方法视库存为企业负债，认为库存是浪费。采用准时管理方法要求对企业整个体系进行改革甚至重建，这需要大量投资，花费很多时间，也存在着较大的风险，如果没有最高决策管理层的支持，企业不可能采用准时管理方法，即使采用了，也可能由于部门间不协调或投入资源不足，不能发挥准时管理发你方法的优势，结果适得其反。因此，准时管理方法要求企业最高决策管理层的大力支持。
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