生产管理软件怎样缩短生产提前期？

已经讲过，多品种少量会增加设置（切换）。还有，也增加管理对象的批量。通过工序的变化增加。并且，[短交货期]，没有一个交货期有余裕，但营业催促[快生产]。
并且，「选择优先生产」的判断非常难。
如果，[选择优先生产]的判断让现场来做会怎样呢？
也许设置时间减少，可以继续同种批量生产。[机器运转率]为评估指标的时候是当然可以的。但是，各个工序上做那种事情也可能发生 [必要的东西不足，不必要的东西在生产中。从结果来看大量发生逾期]。
如果让营业判断，每个订单负责人会想优先自己的订单。
那时常常会通过[嗓子大的]营业的主张。但是这是并不一定是工厂的好判断。如果一个订单以[特级]优先，别的订单迟延很长时间，也可能增加全体交货期的延迟。
为什么会出这种现象呢？这不是[因为无能]，而是[视野狭隘]造成的。即，关于工厂的信息只提供不完全的信息，还有对于工厂或公司要优先什么、对策案是什么、没有充分信息，不管有多少聪明的人，也不能下正确的判断。
反过来说，为了下正确的判断、有必要把确切的信息、合适的时间、提供给合适的人。
可以帮助这些的就是生产排程系统。
生产排程系统的作用和导入效果
导入生产排程系统的效果是，可以分为两大部分。
１．可以计划质量好的生产排程
对于生产排程系统，输入合适的数据，以合适的算法实施生产排程系统，可以计划生产排程。
比如
? 要优先那个工作 
? 对于瓶颈工序，怎样投入批量 
? 各个订单的先头工作要何时开工
对于这些也提示明确的答案。
根据这个可以期待下面的效果、
? 生产提前期的缩短 
? 交货期遵守率的向上 
? 库存减少 
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010