生产计划系统建立供应链流程优化管理

虽然APS分成若干个模块，但它借助模块之间更紧密的结合、对产能瓶颈的分析、层级式的计划理念和最新算法的应用弥补了ERP的不足。由于现在可以利用计算机巨大的存储能力，所以能够很容易对计划进行不断的更新。
当前的APS生产计划系统可以预知产能瓶颈，并能够对其进行更好的利用。同时，系统还可以评估备选方案，进而降低成本、提高利润。APS系统还可以对未来做出不同的假设以便在即将到来的计划期迈出稳健的一步。此外，计划人员不必再将预计的提前期作为计划过程的输入变量。因此，与ERP相比，利用APS生产计划系统企业可以大幅度缩短计划提前期。
APS最大的优势在于能够判断是否可以接受客户订单要求的预计完成日期。如果现有库存不足，系统甚至可以生成建议履约期，并以最合适的方式将新订单加到当前的生产计划中。显然，这些新的特点使得供应链运作和客户所能接受的时间表能够更好地契合，经营更灵活，运作更经济。
建议企业各部门间更好地整合和沟通协调的概念是分不开的，反之亦然。我们可以用APS生产计划系统对供应链伙伴的选择或推迟战略的有效使用进行评估。而另一方面，企业的网络结构也为供应链流程的优化管理建立了基本框架。
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