对永凯APS引擎不熟或者不了解他的一些运行规则也是在实施项目中导致经常不能正常运行不可忽视的因素，对永凯APS引擎的早期了解是整个项目实施运行的成功至关重要的因素，如果不了解永凯APS潜在的引擎因素和运行准则的话，这个团队可能会设计一个他预期所不能达到的一个模型，可能已经上线了，才发现这个解决方案并不能够达到他的效果，所以对引擎功能性的了解，认知也就是等于加重转化商业目标到建模之间的难度，结果许多项目都会浪费了时间又浪费了资源。
通常情况下永凯APS引擎都会分为两大类：第一，优化的 第二，基于其他式的引擎。优化式引擎就是将这个排程问题当成一个数学问题，就像是线性编程以至于达到最优的方案，而这些引擎对数字就相当的敏感。想要到达一个违反规则的解决方案，要是在建模过程中稍有一点马虎之类的，基于遗传启发式的引擎呢，而恰恰相反，他可以将所有排程问题做成一系列的小的问题通过不同商业规则将其突破。这个遗传启发式的用在永凯APS解决方案中通常被当做买方，这些生成的解决方案呢，并不能保证完全保证是最优的，但至少他是可用的，而且他也是完整的也比较容易理解，总体来说比优化式的引擎所生成的解决方案要好，如何提升一个人对永凯APS引擎以及准则了解，最关键的要去从卖方，实施顾问得到一个培训，我们通常会把一个客户的团队同永凯APS的实施顾问，会拉到一块工作在进行二次开发的时候，这个团队都会在这个永凯APS解决方案力所能及的范围之内，设计出更多的信息选择，第二个比较让人失望，我们称之为第二个“绝情谷”。
用户都不用这个设计出来的解决方案，当这个项目组让这个解决方案实施上线之后，这个项目经常会遇到，第二个比较尴尬的境地，永凯APS已经被设置好了，用户却会觉得很难去运用，得到他所期望的那种结果，要经过一段进化之后，计划人员才能够去找到比较舒适合理的表格但是他们细一看，将会放弃一些解决方案的整体而就取了其中的一个表格 如采购，没有整个利用起来。如果项目组都看到第一个方案没有办法实施的时候，用户也会被同样的状况所困惑，从整个计划的模型到数据的质量来知道，永凯APS两个方案的行为都能够对他们的工作或多或少产生一些困扰。但是项目组都是很仓促，都没有时间帮他们去培训去传输信息，所以导致永凯APS性能被一些交期在追逼而不是客户能接受客户的成功来节约。结果这个项目组在永凯APS上线之后就离开，然后让客户自己去摸索，客户可以凭借这有限的支持，然后进一步自己去探索，有时候还通过其他渠道去了解新的解决方案的一些相关问题，但是那些无疑是杯水车薪。
在通常情况下，用户培训都是卖软件的一个职责，这些公司提供一些有限的培训，侧重于运用，而不是如何配置和反映客户的商业和计划模型，既然受训的人没有参与到这个项目当中，所以他们也不了解在整个设计的过程这个选型和功能是怎样得以实现的，用户需要了解这个排程模型是怎么配置的，这样才能更好的运用解决方案。用户通常以没有准备的区处理一些，永凯APS所呈现的一些数据，早期的一些解决方案，呈零散的片状，客户也会将大的一些图片组装起来，这些数据结构丰富程度过于不足或者过于缺乏。不然发现成功的实施案例，他们早期的一些成功案例实施的相当的好，而且培训的时间也早很全面，因为好的培训者不仅会教你如何去使用而且将这个培训的知识延展到工具最基本的一些理论，尽量去查询一些最基本的操作。这样才能保证所有的用户能够去了解排程的模型，然后他是如何通过界面展现出来的。在三个阶段的时候，去了解这个排程是相当有帮助的。第一个阶段，在这个项目设计开始的时候这个项目组就要利用好最基本前期的培训，这些知识可以帮助架构这个项目然后去解释这个解决方案独特的功能。第二个，在培训的第二个阶段，是在解决方案上线之后测试时候，这个软件卖者指导用户去使用最基本的浏览工具和告知他们最基本的操作用法，大多数公司的项目，都仅限于启发式的培训，最好展示培训的人，会按照客户的需求和订制来做这个培训的，当然第三个阶段的培训就出现在，在上线不久的之前，这个培训是至关重要的，因为这个建模团队必须要领导计划人员如何去使用这个计划的排程，毕竟这个排程是刚刚配置到他们永凯APS解决方案中，因此他们应该去学会如何用这个系统去生成排程和相关的报工单。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
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