保证基础数据准确，这也是实施APS的第一阶段。准确的静态基础资料包括供应商资料，客户资料，物料资料，BOM资料，工艺资料等。
保证准确的动态资料，这是实施APS的第二阶段。包括三大订单，采购订单，销售订单，生产订单；准确及时的库存资料；准确及时的工时统计资料。
进行充分的模拟测试，这是实施的第三阶段。
ERP是一种高集成的信息化管理系统，这已经为人们所理解。但是ERP还有一个更深层次的意义，它是一种“优化业务流程的解决方案”。
信息集成是为了实时共享信息，这是比较容易理解的。但是，如果没有一个规范化的业务流程，信息是集成不起来的；而且，如果业务流程不完整，未能不断优化，信息集和共享的效果就会受到限制。反之，如果没有信息技术支持，一些业务流程也无法改进和优化。
正如前面所述，实施APS不一定要MES,MES对于实现APS是锦上添花的事情。
对于精益生产而言，它有自己的完善的理论体系和实践工具。APS和ERP对于精益生产而言，也是锦上添花的事情。没有两者，同样可以实现精益生产。
不是实施了ERP+APS+MES集成的公司，就实现了精益生产，这是完全不同的两个概念。精益生产需要更多的是诸如5S管理的技术，单元生产技术，拉式生产技术，全面质量管理技术，全面生产保全技术，快速换模技术，均衡化同步化生产技术等的运用。ERP+APS+MES对于推进精益生产是有极大帮助的，如拉式生产计划，集成的信息管理等。
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