发布时间：2017-09-05 17:21:50

　　团队沟通问题是管理者必须好好处理的，沟通不好，容易影响其他工作。很多沟通问题多是可以避免的，但是由于缺乏管理，往往就把小问题带出大问题来了。下面会出七个方面来分析团队沟通管理的问题，希望能够对管理者管理团队沟通问题带来一些帮助。　　沟通对象：针对人员配置调整计划进行沟通时，应该考虑到受到不.........【阅读全文】

发布时间：2017-09-01 17:09:48

　　it项目范围的确定，对于it项目该如何执行有着很大的影响。范围的大小掌控的偏差大小，会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道，范围管理做好了，项目就成功了一半。那么，it项目范围管理该如何做呢?下面会提出一些范围管理的一些做法以及一些注意内容，对于做it项目范围管理会有所帮.........【阅读全文】

发布时间：2017-08-31 17:02:48

　　团队建设不是简单的人员挑选和人员组合的问题，而是如何培养一支高效，作战能力强的项目团的的问题。要想要一支好的项目团队，项目成员本身的能力和潜力起到一定作用，这个在组建项目团队时就决定的了，有时候项目管理者没办法干涉到这一部分。有些项目管理者是替换某个项目经理来管理这支团队管理的，这时候也是需要.........【阅读全文】

发布时间：2017-08-30 17:49:38

　　做项目经理的朋友，大家都在努力把项目管理好。但是怎样才算把项目管理好了呢?项目成不成功，项目做得好不好，有没有什么评价标准呢?说实在的，其实很真的没有什么固定的标准，很多时候，客户、老板和项目团队眼中的项目成功标准都是不一样的。下面内容是给项目经理参考的，一般情况下，怎样的项目管理才算好，可以从.........【阅读全文】

发布时间：2017-08-23 17:00:37

　　项目管理者需要懂技术吗?管理者是从技术人员中提拔起来，还是在社会上吸纳有项目管理学历的人才呢?这个问题，对于传统的管理方式来说，在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。......【阅读全文】